_ Reordenamiento de las guardias profesionales y técnicas (Plan de contingencia )–
_ Organización administrativa y funcional
_ Creación de la Unidad de Auditoria Interna (UAI). Para control Institucional.
_ Reducción de viáticos y de horas extras.
_Diseño de propuesta de Ley de enfermedades emergentes y reemergentes.
_ Reducción de gastos de combustible (40 % área central).
_ Redistribución y reordenamiento del Recurso Humano.
_ Control y gestión de gasto de distintos sectores –Hospitales y CAPS.
_Gestión y desarrollo de todos los programas nacionales con convenios provinciales (PROSANE, Atención primaria de la salud, Vigilancia Epidemiológica, Plan de Vacunaciones, Plan Nacer, FESP, Médicos comunitarios, Maternidad e Infancia, Enf. Vectoriales TBC, CHAGAS , Enf. Trasmisibles y Crónicas no trasmisibles, Remediar, etc.)
_Optimizar el sistema de Urgencias prehospitalarias ( SAME), Emergencias y Catastrofes.
_ Banco de Sangre seguro. Concreción funcional. Red provincial de Hemoterapia. Normatización.
_ Creación de Pág. Web COE Dengue y COE Influenza.
_Creación del COE Dengue y COE Influenza.
_Desarrollo comunicacional del Ministerio – Planificación intra y extra institucional.
_ Creación de Sistema Operativo de seguimiento de expedientes (Gedex).
_ Capacitación de distintas áreas como por ej.: Convenio con FUDEN, etc. (Profesionalización de enfermería con Fundación de España y docentes provinciales). Creación y capacitación de los SubCOEs del interior provincial ( Dengue e Influenza).
_Formulación y gestión de residencias en especialidades críticas con fondos de Nación.
_ Reordenamiento del parque automotor con renovación de unidades.
_Interacción participativa en programas de salud con distintas entidades Gubernamentales y ONG. ( Educación, UNCa, Poder legislativo,Poder Judicial, Municipalidades de Capital y del Interior, Cultura, Turismo, Defensa Civil, Obras Públicas , Vivienda, Desarrollo Social, Agua y Medio Ambiente, Policía Prov. y Federal, Serv Penitenciario, RegistroCivil, Rotary Club, Diócesis Católica, etc. ) En todos los casos con propuestas y consensos sanitarios importantes en Accidentología, Dengue, Influenza, Programa georeferenciado prov., etc.
_Desarrollo Informático institucional.
_ Gestiones de Infraestructura hospitalaria ( Plan prioritario de reparación y construcción edilicia Hospitalaria ). Pertinencia Técnica.
_ Gestión de Recursos Humanos y de Aparatología para Hospital Materno Neonatal y Hospital San José -Piedra Blanca).
_ Desarrollo de Saneamiento Ambiental con Planificación en la erradicación de Vectores, roedores, Recolección y transporte de residuos patógenos. Controles bromatológicos.
_Obtención de importantes recursos financieros Nacionales. Envío único desde Nación por gestión propia (para epidemia Dengue y Gripe A H1-N1)
_Respiradores (25), Oxímetros de pulso (40) – (Ministerio de Salud de la Nación)
_Equipamiento para laboratorios. Control y Normas de la Red de laboratorios. Coordinación del sistema.
_Discapacidad y Rehabilitación de la salud . Red provincial. Programas Nacionales con convenios locales.
_ Salud Mental. Diseño de programa y red provincial. Patologías agudas y crónicas. Adicciones y Violencia familiar. Articulación con ONG y organismos gubernamentales.
_Gestión del Recurso económico para la compra de múltiples elementos tanto para el interior provincial como para la maternidad.
_Acción social directa (proveniente del Ministerio de Desarrollo y Acción Social).
“Nos hicimos cargo en Noviembre 2008 sin presupuesto disponible, pagando a proveedores para poder seguir dando servicios; los recursos económicos los dispusimos recién en el mes de Agosto de 2009”. Se protocolizó y controló la provisión de Prótesis, derivaciones, etc. Se realizó convenio con el colegio de farmacéuticos. Esto permitió un importante ahorro.
La semana pasada se acordó un convenio con Centros Privados de Cardiología Intervencionista (ICI, Privado, Sanatorio Pasteur, Comunidad), el cual establece por protocolo y común acuerdo de las partes, que todo paciente que deba recibir una intervención cardiaca en el Hospital, sin cobertura social, por ejemplo: cinecoronariografía, angiosplastía coronaria, colocación de sten, etc., será cubierto por Acción Social Directa con un importante ahorro, en igual calidad técnico asistencial, evitando derivaciones a otras provincias.
_Trabajamos para dar Farmacia los 365 dias del año, reacondicionando edilicia y funcionalmente el sector.
_Equipamiento de toda el área central –Tomógrafo, Ecógrafos, Electrocardiógrafos, Respiradores multiparamétricos (Neonatología) –El Hospital Interzonal San Juan Bautista (Neonatología) cuenta con 1 de 5 de esta complejidad, que existen en el interior del país.
EQUIPAMIENTO DEL INTERIOR PROVINCIAL
_ Se hizo entrega de:
Equipos de curaciones.
Ecógrafos.
Electrocardiógrafos (53).
Monitores y cardiodesfibriladores (14).
Incubadoras de transporte (usadas).
Cocinas, lavarropas, caloventores (150).
Tándem de sillas, escritorios, ventiladores de techo, heladeras, aire acondicionados, etc.
Cajas con Instrumental quirúrgico.
Motocicletas (36) con cascos para los Agentes Sanitarios.
Entrega de múltiples botiquines para Clubes e Instituciones importantes.
Entrega de ambulancias 0 Km. con equipamiento.
Equipamiento de todas las Postas Sanitarias inauguradas.
Puesta en marcha y mejoramiento de equipamiento de Laboratorios en CAPS Norte y Sur- Centros con alta demanda.
Reparación del Hospital de La Merced con fondos propios (50 % de ejecución).
Consultorios Odontológicos (Balcozna, Miraflores, Nueva Coneta, etc.) Plan Odontológico
El Ministro Ferreyra manifestó que “esto es sencillamente un bosquejo sintético del trabajo realizado junto a mi equipo, en donde la premisa fundamental fue el compromiso, el control de gestión, compartir la problemática del que más sufre el dolor y tratar de ayudarlo y por sobre todas las cosas, hacerlo con total honestidad y transparencia”.
A su vez destacó “la cobertura del Dakar que recibió elogios por su organización; cumplimos con la cobertura de todos los eventos sociales, culturales y deportivos”. “Es nuestro servicio a la Comunidad”, enfatizó.
La gestión del Ministro Ferreyra y su equipo enfrentó dos epidemias –Dengue y Gripe “A”- en donde se trabajó denodadamente contra reloj; está de más decir que fue lo peor que le tocó vivir a Salud en muchos años y quizás en la Historia Catamarqueña. La organización del COE fue el modelo para enfrentar el Dengue en el resto del país. Se realizaron disertaciones en nuestro medio con anuencia regional y en la ciudad de Córdoba.
El titular de la cartera dijo que “nuestra fortaleza fue y es el compromiso del sector sanitario en su conjunto que promueve la paz social, tanto en el ámbito público como privado”. “Apuntamos responsablemente a la calidad institucional, al hospital seguro”, finalizó.
