Señor Vicegobernador de la Provincia;
Señor Presidente de la Cámara de Diputados;
Señoras y Señores Legisladores integrantes del pleno de esta Asamblea;
Señoras y Señores Legisladores Nacionales;
Señores Ministros, Secretarios de Estado y Subsecretarios del Poder Ejecutivo provincial;
Señor Obispo Diocesano;
Señores Intendentes que nos acompañan;
Autoridades Nacionales, provinciales y municipales;
Señoras y Señores
Pueblo de mi provincia:
Este acto de 1° de Mayo, en el que se inicia el 126° período de Sesiones Ordinarias, tal como lo prescribe la Constitución Provincial, constituye uno de los actos más importantes del gobierno, pues permite compartir, comunicar y evaluar las metas alcanzadas, las que están en desarrollo, y lo que queda pendiente
Quiero expresar mi agradecimiento a quienes están presentes en la sala y en la plaza, renovando el compromiso con la tarea iniciada en 2011. También deseo saludar y agradecer la atención que prestan los que siguen esta Asamblea Legislativa desde sus hogares, a través de los medios de comunicación.
Antes de iniciar el informe de gestión quisiera hacer una sincera y profunda reflexión: cuando un gobernante llega al poder tiene responsabilidades enormes, tan grande como las ideas y los objetivos, pero a veces limitadas por la realidad y la escases.
Un gobernante es básicamente quien gestiona las demanda y quien aun siendo imperfectas trata de ordenar las respuestas. Pero también el orden, en mi caso, fue el orden a secas. Un orden para poder sustentar muchas acciones que ahora empiezan a verse. Un orden de prioridades, un orden financiero y administrativo.
Muchas veces Catamarca creó un falso heroísmo que nos aislaba, cuando en realidad siempre hace falta el trabajo en conjunto, esfuerzo mutuo y, en todo caso, llegar a acuerdos.
En este cuarto informe de Gobierno vengo aquí con dos actitudes absolutamente complementarias. Por un lado, vengo con ganas, con firmeza, con más fuerza que nunca, a defender lo mucho logrado, a evidenciar que, aún con actos silenciosos pero necesarios desde el orden que antes señalaba, Çatamarca no sólo está mejor, sino que estará mucho mejor en los próximos años, porque tendremos una Catamarca con más trabajo, integrada, y con más oportunidades. Eso es un desvelo personal, es la meta de mi Gobierno y es el empeño de todo mi equipo.
Pero, por el otro lado, vengo con la necesaria humildad de reconocer el enorme trayecto que nos falta para avizorar a cada proyecto soñado y verlo como realizado.
Uno de los ejes de la gestión fue alcanzar la cohesión del territorio provincial para lo cual fue imprescindible tomar un conjunto de medidas de alto valor estratégico para al desarrollo humano y económico de Catamarca, romper con la naturalización de la desigualdad en infraestructura y oportunidades entre el interior y la Capital.
Esta es la única posibilidad de desarrollo a escala provincial.
Como resultado de la implementación de las nuevas escuelas rurales podemos decir con orgullo que hoy contienen a 3 mil alumnos, cuya primera promoción tuvo su fiesta de egresados en noviembre del año pasado en el Centro de Integración e Identidad Ciudadana. Del total de esas escuelas, que son 34, la de Los Morteritos y El Peñón tuvieron importantes trabajos de remodelación, mientras que esperamos inaugurar en septiembre los edificios nuevos de las escuelas de Las Tejas y Singuil. A su vez, el 9 de mayo estaremos inaugurando la escuela de La Dorada, cuya obra fue financiada por el municipio de Recreo, por lo cual quiero manifestar mi agradecimiento al intendente Daniel Polti, en una clara demostración de cooperación entre provincia y municipio que debiéramos intentar replicar en todos los departamentos.
El acierto de la medida es evidente si tenemos en cuenta que, por ejemplo, en el caso de El Puesto, en Tinogasta, al momento de creación tenía 15 alumnos y actualmente cuenta con 85; en La Dorada, en La Paz, se comenzó con 42 alumnos y actualmente cuenta con 148; en Las Tejas, Valle Viejo, se dio inicio con 67 alumnos y actualmente tiene 136; Infanzón, en el departamento El Alto, empezó con 18 alumnos y tiene actualmente 62; en Guayamba, del mismo departamento, se dio inicio con 45 alumnos y tiene actualmente 97.
Y también, en los departamentos hemos ampliado las posibilidades en educación superior y técnica, de modo que puedan completar trayectos formativos para mejorar el perfil laboral. La oferta de carreras nuevas es muy importante, y a otras se las ha dotado de un nuevo plan de estudios.
En cuanto a la infraestructura educacional, llegaremos a fines de 2015 con 58 edificios nuevos inaugurados, y 14 sometidos a un importante proceso de refacción y ampliación. Prácticamente, el 90 por ciento del total de las escuelas nuevas y refaccionadas están ubicadas en los departamentos del interior. Me es particularmente grato decir que dentro de los edificios escolares en ejecución están en marcha las escuelas de Las Angosturas y Aguas Calientes, en el departamento Belén. Como también quiero destacar la construcción de los nuevos edificios de los Institutos de Estudios Superiores de Fiambalá y Andalgalá, cuya finalización está prevista para los próximos meses.
La Universidad Nacional del Oeste de Catamarca (UNOCA) es un anhelo de este gobierno, y agradecemos a la senadora nacional Inés Blas de Zamora por el impulso a este proyecto. No vamos a dejar de pelear por su concreción.
En Salud también trabajamos atendiendo demandas en los 16 departamentos, poniendo especial énfasis en la Atención Primaria, lo que nos permitió incorporar al sistema de salud más de 40 mil comprovincianos, en los que la detección precoz de eventuales patologías permite una asistencia temprana y con buenos resultados. Esta cifra surge de considerar las 30 mil personas que se atendieron con el programa Lleguemos al Barrio, implementado en toda la provincia, y con el cual se logró diagnósticos tempranos de diabetes, hipertensión arterial, cardiopatías congénitas, cáncer de mamas, cáncer de cuello uterino en estadios iniciales, chagas, cataratas, entre otras patologías; la atención sanitaria de los tres mil niños que se alojaron en el Centro de Integración e Identidad Ciudadana (ex Sussex), y el Programa de Salud Escolar, con el que visitamos 102 escuelas, abarcando la atención de más de 8 mil niños.
Contamos hoy con 5 maternidades que cumplen con el protocolo de condiciones obstétricas neonatales esenciales, las que están en red con la Maternidad Provincial. Hemos fortalecido el recurso humano con la designación de 24 obstétricas en toda la provincia, y están funcionando salas de pediatría en Santa María, Tinogasta, Belén y Andalgalá, habiéndose entregado 1 millón de kilos de leche a niños menores de 6 años y a embarazadas.
Concretamos la recuperación edilicia del hospital de Pomán, La Merced, primera etapa, y los hospitales de Alijilán, Aconquija y Andalgalá.
Compramos 32 ambulancias de traslados y 1 de terapia intensiva; 2 ambulancias neonatales; 27 motos para agentes sanitarios; y por primera vez contamos con laboratorio móvil, hospital móvil y móvil cardiológico totalmente equipados. Además, hemos dotado de equipamiento sanitario y de laboratorio a los hospitales del interior.
Se han distribuido 41 sillones odontológicos completos y 17 equipos de rayos x en toda la provincia, y contamos con nuevos servicios de odontología en Los Ángeles, Collagasta, San Antonio de Paclín, Las Piedras Blancas, Capayán, Aconquija, Siján, Colpes, Saujil. Y se sumaron laboratorios de prótesis dentales en Bañado de Ovanta, Villa Dolores y Tinogasta.
Además, se creó la red de mamógrafos de Belén, Andalgalá, Recreo y Santa María, con un impacto de más de 12 mil mamografías realizadas.
El área Discapacidad también es parte de la cohesión del territorio, por ello se capacitaron en esta gestión 4 departamentos del interior para la conformaciòn de juntas evaluadoras de personas con discapacidad. Actualmente están funcionando las de Santa María y Tinogasta. Esto facilita el trámite de obtención del certificado de discapacidad a las personas del interior.
El SAME, el servicio de atención médica de emergencia, tan reconocido por la ciudadanía, progresivamente se va extendiendo al interior. Ya inauguramos la delegación Valle Viejo, y pretendemos en la medida que los fondos provinciales lo permitan, asentar más delegaciones en otros departamentos.
Otra tarea determinante de la gestión es la que se relaciona con la construcción y mantenimiento de caminos y puentes. Venimos padeciendo los embates de la naturaleza sobre viviendas e infraestructura pública, lo que ha alterado los planes de obras viales para poner los equipos a disposición para la emergencia. En algunos casos hemos tenido demoras en obras en ejecución que vamos remediando en el presente. Sin embargo, las obras terminadas y en construcción son muy importantes.
En junio estaremos inaugurando la repavimentación y señalización de la Ruta Provincial N° 46, desde La Cébila hasta Andalgalá, con 130 kilómetros de asfalto nuevo. También, y a pesar de las contingencias climáticas que tuvimos, está con importante avance el tramo de 11 kilómetros de la Ruta N°1, desde Singuil hacia Las Chacritas, con la que nos acercamos hacia Aconquija y en particular hacia el Pucará, Patrimonio de la Humanidad. Durante la segunda quincena de Julio estará terminada la pavimentación de la Cuesta de Los Ángeles, en Capayán y en noviembre, los 50 kilómetros de la Ruta Provincial N° 43, entre El Peñon y la Villa de Antofagasta de la Sierra. Y el año pasado inauguramos el pavimento nuevo de la Ruta N°137, que une a la Puerta de Corral Quemado con Corral Quemado, en Belén.
También en Belén, se va completar la Ruta Provincial N°46. Y aquí me quiero detener para anunciar que el tramo que resta para unir a la Cuna del Poncho con Andalgalá ya tiene aprobada la carpeta técnica, el informe de impacto ambiental y arqueológico y el presupuesto por parte del banco internacional que llevará a cabo la financiación de la obra, restando solo la aprobación del pliego para llamar a licitación por 720 millones de pesos, en lo que constituirá,junto con la maravillosa ruta 40 a punto de finalizarse, la mayor inversión caminera de los últimos años en Catamarca, que va a integrar y unir definitivamente el corazón del oeste de la Provincia.
Además, también hemos concluido la pavimentación de la Ruta N° 24, que une a la Ruta Provincial 33 con Las Tejas, en Valle Viejo y en junio, estaremos inaugurando la Ruta Provincial N° 14, entre Huillapima y Concepción de Capayán.
Mediante convenios de cooperación mutua con municipios, se ha llevado a cabo la pavimentación urbana y accesos por un total de 88 kilómetros distribuidos en Belén, Recreo, Tinogasta, Londres, Capital, Santa María, San José (Santa María), Pomán, Saujil, Hualfin y San Fernando, a lo que se agrega el último convenio con Valle Viejo para la pavimentación de 70 cuadras, en una primera etapa, de modo de aliviar la incomodidad que están viviendo los chacareros mientras se lleva a cabo esa colosal obra del tendido de cloacas.
Vamos a licitar próximamente 5 rutas más: Las Estancias-Cóndor Huasi; Colana-Mutquin; Empalme Ruta Nacional 60-Recreo; el acceso a El Rodeo-variante Cuestecilla, y puente sobre Río El Bolsón-ruta a Antofagasta de la Sierra.
En este marco, ya está en obra el puente sobre el Río Villa Vil, en la ruta provincial 43 que une Belén y Antofagasta de la Sierra. También estamos trabajando en el alcantarillado sobre el rio Manantiales sobre la ruta 21, que une Los Altos y Alijilán, y el puente sobre el río Abaucán, en Fiambalá, que une esta localidad y Las Termas. Todos estarán finalizados antes de fin de año.
Por otro lado, ya finalizamos los proyectos ejecutivos sobre los ríos El Bolsón y Cura Quebrada, el puente sobre el río Santa María en la provincial 39, sobre el rio corral Quemado, sobre la ruta 223, y sobre el rio Abaucán en la ruta nacional Nª 60. Estamos gestionando el financiamiento de los mismos al igual que para todas las obras hídricas necesarias para reparar lo acontecido en los últimos fenómenos climáticos que nos obligaron a redireccionar presupuesto de Vialidad para salir de la emergencia.
El nuevo equipamiento vial que requirió la inversión de 40 millones de pesos, fue esencial para que podamos salir a atender las demandas generadas por la inusual cantidad de lluvia caída.
Así como estas obras viales son imprescindibles para planificar la reconversión productiva a escala provincial, también son de vital importancia las obras de infraestructura y servicio.
No nos olvidamos de nuestros hermanos afectados por las intensas lluvias. En todas las localidades perjudicadas ya recuperamos el tendido eléctrico y las redes de agua potable. En Bañado de Ovanta, Manantiales y Las Tunas, estamos realizando defensa de suelo en tres puntos singulares sobre el río Bañado de Ovanta y acondicionamiento de caminos, y vamos a construir defensas y la planta potabilizadora de Las Tunas. También, dos nuevos badenes y nueva alcantarilla en Los altos y Las Cañas.
En Bañado de Ovanta, por medio de la malla 407 del Plan CREMA, correspondiente a la ruta nacional 64, está en trámite de adjudicación y firma de contrato en Vialidad Nacional, y la misma incluirá el nuevo puente sobre el río Bañada de Ovanta.
En Huaycama, Valle Viejo, estamos limpiando el cauce del río Santa Cruz y conformando defensas. Vamos a realizar 3.500 metros de gaviones y la construcción de un puente carretero sobre la margen derecha, en zona de la fábrica de Alpargatas. En localidades afectadas del departamento Paclín, reconstruimos el terraplen de ingreso a Monte Potrero, y rehabilitamos la ruta 9 en Balcozna de Afuera. En La Bajada, por su parte, construiremos gaviones sobre el río Paclín, mientras que en Balcozna reconstruiremos la toma de agua potable, además de 4 badenes y 4 pasarelas. En La Bajada, haremos un nuevo badén y pasarela.
En Aconquija, por su parte, hemos retirado el material de derrumbe y habilitado el camino. Vamos a realizar 6 nuevas alcantarillas y gaviones de protección, además de pavimentar las zonas afectadas.
En materia energética, en los últimos 3 años hemos superado los 3 mil 750 transformadores operando en toda la provincia. Se han colocado 6 mil 610 postes de madera nuevos, y más de 3 mil 487 columnas de cemento. Esto fue necesario para extender las líneas de baja tensión por más de 307 mil metros y 269 mil metros las líneas de media y alta tensión, respectivamente. Para fines de 2015, serán 11 los nuevos centros de distribución como los que ya funcionan en distintos puntos de la Capital, Belén, Santa María y Los Altos.
Hemos llevado a cabo obras emblemáticas en el interior, como la finalización de la obra de Ampajango, la línea de 33 kilovatios y la Estación Transformadora de Santa María. En la ciudad de Tinogasta se concluyó la obra de remodelación y ampliación de cuatro subestaciones transformadoras y redes de media y baja tensión, como también se habilitaron obras de transporte y distribución eléctrica en El Alto, Valle Viejo y La Paz.
Por otra parte, en junio estará lista la línea de media tensión, estación transformadora y línea de baja tensión en Miraflores; para Julio está prevista la conclusión de las líneas de media y baja tensión en Valle Viejo. En Belén, en el mes de agosto estarán terminadas una línea de media tensión entre Belén y Londres, y otra en El Eje y Puerta de Corral Quemado, con estación transformadora. También en agosto estarán finalizadas diferentes obras eléctricas que se están ejecutando en convenio con los municipios de la villa de Pomán y Mutquin. Por su parte, en septiembre será habilitado el nexo de medida tensión con subestación transformadora entre Collagasta y Sierra Brava, en Fray Mamerto Esquiú.
La estación transformadora de Las Cañas se va a licitar en 60 días, y con mucha satisfacción estoy en condiciones de anunciar que el 7 de mayo, la semana que viene, se adjudicará la obra Divisadero- Valle Viejo, con el compromiso de iniciar los trabajos antes de fin de mes.
Hace aproximadamente 10 días firmamos un convenio con La Rioja y hoy estoy en condiciones de anunciar que en Julio se licitará la obra Aimogasta-Tinogasta. Esta obra permitirá realizar un anillo del tendido de la red de alta tensión para suplir circunstancias como las que ocurrieron el pasado 9 de marzo en Aconquija, cuando la caída de las torres del tendido que llega desde Tucumán, dejó sin electricidad a varios departamentos del oeste catamarqueño. La obra en concreto vincula las estaciones transformadoras de Aimogasta con la de Tinogasta, con una línea de 132 kilovatios, de modo tal que ambas provincias contarán con una alternativa de abastecimiento. Esta obra fue anunciada hace 22 años, más precisamente en 1993, contemplada en el Plan Federal Energético.
La recuperación productiva es imposible sin las obras que garanticen el suministro de agua. En ese marco, y financiadas con fondos del Programa de Servicios Agrícolas Provinciales (PROSAP), estamos poniendo en marcha la obra de reconstrucción y mejora en el sistema de riego en Los Altos, que permitirá extender la superficie cultivada a través de la irrigación de mil 200 hectáreas, con incorporación de tecnología. Antes de fin de año estará concluido el proyecto para el sistema productivo y de riego en Rincón, que tendrá como resultado la capacitación de 110 productores, el cambio del sistema de riego y del manejo sanitario.
Por su parte, el próximo martes se estará llevando a cabo el acto de adjudicación del proyecto Aportes al Desarrollo de los distritos de riego de Belén, en Cóndor Huasi, Pozo de Piedra, La Estancia, Las Barrancas y Las Juntas, y en Pomán, que incluye a El Pajonal, Rosario de Colana, Mutquin y Sijan. El proyecto apunta a incrementar la cantidad y calidad de agua para la producción y abarca a mil 100 hectáreas.
Se revistieron unos 25 mil metros de canales, se repusieron compuertas y se repararon desarenadores para impedir el ingreso de sedimentos a las fincas.
En San José, Santa María, se reconstruyó el sifón Casa de Piedra, de unos 350 metros de longitud, inhabilitado desde el año 1974, que permite el riego de la margen izquierda del río Santa María. Esta obra se hizo en convenio con la Municipalidad de San José.
En 15 días, aproximadamente, estará instalado el Sistema de Alerta Temprana en El Rodeo, Ambato. La totalidad de materiales y equipos ya se encuentran en la villa y nos encontramos en la etapa de colocación en el cerro de los sensores de precipitación y de caudal, con una inversión total de 3 millones de pesos.
La obra del Dique de Las Tunas tiene ya un avance de aproximadamente de un 75 por ciento y una vez culminada permitirá embalsar unos 5 hectómetros cúbicos y con ello podrá erogar agua para consumo humano, generación de energía eléctrica para el departamento Santa Rosa, además de regular las crecientes del río Bañado de Ovanta.
Se recuperaron represas en Andalgalá, Belén, Tinogasta, Mutquin, Joyango y San Pedro de Capayán, para embalse y distribución de agua a los productores.
En relación al sistema de desagües cloacales de Valle Viejo y Fray Mamerto Esquiú, muchos quisieron desacreditar esta maravillosa obra por el impacto que tendrá en los habitantes de ambas comunidades. Vuelvo a pedir disculpas por las molestias ocasionadas. La obra incluye 45 kilómetros de colectores, 1.200 conexiones domiciliarias, y la totalidad de las lagunas de tratamiento, en una superficie total de 80 hectáreas, en esta primera etapa, quedando por realizar el resto del proyecto, para lo cual tenemos el visto bueno del Ministerio de Planificación Federal de la Nación que financiará la totalidad de los materiales faltantes, lo que una vez completado permitirá acceder al beneficio a 35 mil habitantes de Valle Viejo y Fray Mamerto Esquiú.
Este sistema de saneamiento es muy importante también para la Capital porque ayuda a impedir la contaminación de napas subterráneas y, por lo tanto, garantiza la vida útil y la salubridad de los pozos de donde se obtiene el 95 por ciento del agua para consumo.
Al iniciar la gestión en 2011, la red de agua potable en el interior provincial era de 1.177 kilómetros de extensión, en mayo de 2015, la longitud alcanza 1.218 kilómetros, es decir, más de 40 kilómetros de cañería nueva para red de agua potable. En cuanto a la producción total de agua para consumo humano, esta pasó de 47 millones 500 mil litros por hora a 49 millones 570 mil, incorporando más de 2 millones de litros de agua potable disponible.
Se realizaron 69 perforaciones con sus respectivos sistemas de agua potable, en diferentes localidades, la mayoría en el este de la provincia, pero también en Nueva Coneta, Miraflores, Sijan y Colonia del Valle.
La construcción de viviendas sociales, mejoramientos, viviendas FONAVI y una modalidad especial, las viviendas rurales, también están presente ayudando a generar equidad en nuestro interior.
Un punto central en la reconversión del aparato productivo provincial es la vocación por alcanzar el autoabastecimiento en materia de alimentos que estamos en condiciones de producir. Para ello hemos capacitado a productores y concretado la distribución de equipos agrícolas como tractores, rastras, cortadoras, rastrillos y enfardadoras para producir pasturas. Por otra parte, generamos las condiciones de producción a escala, reintegrando un porcentaje del costo de energía para el caso del riego por bombeo; eximimos de impuestos a matarifes abastecedores que pongan en el mercado animales íntegramente producidos en Catamarca.
El Plan Ganadero está dando importantes resultados, puesto que al inicio de la gestión producíamos el 8 por ciento de la carne vacuna que consumen los catamarqueños y hoy llegamos al 20 por ciento, y el stock ganadero aumentó un 15 por ciento respecto a 2013, esto son unos 30 mil animales.
El 23 de mayo, en el día del aniversario de la fundación de Chumbicha, se va a poner en funcionamiento un frigorífico en esa localidad, donde se va a faenar 50 animales diarios, generando empleo para 30 personas del lugar. Además, tenemos un acuerdo para recibir el producido de un día y medio de faena (75 animales) y con ello poner en marcha un programa de venta de carne a precios económicos. En el futuro, el frigorífico chumbichano incorporará la faena de cabritos para productores de la región. Los fondos para este emprendimiento fueron gestionados ante la Secretaría de Industria de la Nación.
Contamos también con un plan avícola en cuyo marco se han desarrollado los polos avícolas de Icaño y Los Varela, destinados a la producción de huevos con los que ya hemos alcanzado cubrir el 18 por ciento del consumo provincial anual y están en marcha los polos avícolas de Pomán y Capayán, cuya meta es producir pollos para consumo. En idéntico sentido este año invertiremos en el desarrollo de la producción de porcinos.
El plan vitivinícola, el nogalero, el de membrillo y el de aromáticas, siguen funcionando con muy buenos resultados, garantizando el precio de la producción y dándole valor agregado.
Dentro de mensaje quiero hacer algunos apartados especiales para referirme a temas que cruzan transversalmente los ejes de exposición. Uno de ellos es el referido a las acciones llevadas a cabo en salud y sus resultados.
Entre 2012 y marzo de 2015 se firmaron 1.143 contratos, de los cuales 609 pertenecen a personal que se encontraban precarizados, y 534 son nuevos puestos de trabajo, distribuidos en los diferentes establecimientos sanitarios de toda la provincia. Esto incluye a bioquímicos, médicos clínicos, pediatras, traumatólogos, psiquiatra, neurólogos, urólogos, ginecólogos, hemoterapistas, farmacéuticos, psicólogos, enfermeros, anestesiólogos, nutricionistas, etc.
Hemos capacitados a 520 agentes sanitarios como promotores de la Salud, y a 800 docentes en salud bucal.
Además, mediante un convenio con la Facultad de Ciencias de la Salud se lleva a cabo la profesionalización de enfermeras que prestan servicios en hospitales y postas del interior, estando previsto para Julio el egreso de la primera cohorte de enfermeras y enfermeros profesionales.
Creamos la primera Residencia Interdisciplinaria de Salud Mental en el país, que se desarrolla en el Hospital San Juan Bautista con el aval del Ministerio de Salud de la Nación.
Creamos el Banco Provincial de Drogas Oncológicas para pacientes que padecen cáncer, con lo cual disminuyó el tiempo de espera de la medicación.
También creamos un banco de prótesis en el Hospital Interzonal San Juan Bautista para cirugías de mediana complejidad, logrando reducir los tiempos quirúrgicos y de internación. Este se complementa con el banco de Prótesis del Ministerio de Salud para cirugías de alta complejidad.
Poseemos el único Laboratorio de Celiaquía con que cuenta la provincia para análisis de gluten en los alimentos.
La Residencia de Madres sigue funcionando con todo el amor necesario para contener a mujeres que cursan un embarazo de riesgo o que tienen sus niños internados.
Se creó el laboratorio de HPV y de PAP, habiendo realizado ya 15 mil estudios de PAPS, lo que nos ubica cuartos a nivel país.
Fortalecimos los vacunatorios de la Provincia con recursos humanos y equipamiento. La campaña de vacunación contra el sarampión y rubeola alcanzó una cobertura del 95 por ciento en todos los departamentos. En cuanto a vacunación antigripal, cubrimos el 100 por ciento de las embarazadas, el 96 por ciento de los niños que ingresan a primer grado y también hemos vacunado al 90 por ciento de las niñas de 11 años para prevenir el HPV.
El día 27 de este mes se recibió la obra civil del Hospital de Andalgalá, el que se inaugurará en aproximadamente 30 días. Posee 10 consultorios médicos y está provisto de laboratorio, farmacia, sala de rayos, sala de ecografía, de partos y recién nacidos, terapia intensiva, quirófano, lavandería, esterilización, guardia y emergencia. En total, la superficie cubierta es de casi 4 mil metros cuadrados.
El Hospital de Aconquija está pronto a finalizarse. Cuenta con 5 sectores bien diferenciados con servicios como kinesiología, pediatría, clínica médica y ginecología, entre otros; sector de guardia y emergencia, internación, neonatología y demás. Los pobladores de Aconquija tenían que hacer 200 kilómetros para acceder a la atención primaria de la salud.
La enorme ampliación del Hospital de Niños está a la vista de todos los catamarqueños. Al final de la obra, este hospital contará con 10 mil metros cubiertos, contando con una ampliación en sectores como Unidad de Terapia Intensiva, emergencia, unidad de quemados, oncología, entre otros. Anhelamos terminar la primera torre en noviembre de este año.
En pocos días pondremos en funcionamiento el flamante edificio del Banco de Sangre de la Provincia, el que viene a cubrir una imperiosa necesidad, con un equipamiento de tecnología de última generación que incluye un laboratorio de biología molecular que hasta este momento no teníamos.
Quiero recalcar nuevamente la visión que tiene este Gobierno de llegar a todos mediante programas que salen a detectar los problemas, como por ejemplo, Lleguemos al Barrio que, reitero, permitió la atención de más de 30 mil catamarqueños.
Y todas estas acciones en el sector salud se reflejan en cifras que quiero compartir con ustedes:
Se logró disminuir la mortalidad infantil del 15 por mil en el año 2010, al 8,7 por mil en el 2013, ubicándose la Provincia por debajo de la media nacional y con la menor tasa de mortalidad infantil en el NOA, manteniéndose este porcentaje en el presente.
La mortalidad neonatal descendió de 11,4 por mil en 2010 a 6,8 por mil en el año 2013.
La mortalidad postneonatal descendió de 3,2 por mil en 2010 a 1,9 por mil, en 2014.
Se disminuyó en un 50 por ciento la mortalidad materna entre 2010 y el presente, ubicándose nuestra provincia por debajo de la media nacional.
Se disminuyó la mortalidad en menores de 5 años por causas respiratorias, ubicándose Catamarca por debajo de la media nacional y entre las 4 provincias con tasas más bajas, junto a Chubut, Tierra del Fuego y Córdoba.
Otro de los apartados al que quiero referirme es el de la Educación, a la que, insisto, consideramos prioritaria en nuestra gestión.
No voy a mencionar meramente las escuelas rurales ni la cantidad de edificios en construcción, ni la compra de vehículos para transporte escolar.
En recursos humanos incorporamos más de 10 mil horas destinadas al cumplimiento de la oferta pedagógica, lo que posibilitó la designación de alrededor de 700 nuevos docentes. El crecimiento constante y notable de la matricula ha sido, como decía, asombroso y por encima de las previsiones iniciales.
A la implementación de 2 mil becas universitarias y para IES, otorgadas por la provincia, se le suman los miles de jóvenes catamarqueños que pueden hoy acceder al Programa PROGRESAR, de nuestra Presidenta, que significa un ingreso de 900 pesos sólo para terminar los estudios.
Por segundo año consecutivo compramos 35 mil guardapolvos para niños catamarqueños que van a escuelas públicas primarias, y kits escolares.
Quiero pedir disculpas por no haber llegado a tiempo con el manual escolar por problemas de imprenta. El mismo comenzará a distribuirse el 15 de mayo.
El programa nacional Conectar Igualdad, que alcanzó al 100 por ciento de las escuelas, la entrega de mochilas técnicas, tractores, rastras, motoenfardadoras, pulverizadoras y demás implementos para las escuelas técnicas, han ampliado las posibilidades de nuestros estudiantes.
Las 20 escuelas con jornada extendida, que funcionan bajo el lema “Más tiempo, mejor escuela”, otorgando la posibilidad de acceder a diferentes talleres dentro de la propia escuela, que además, les proporciona el almuerzo.
Este año, solo en Capital, tenemos en construcción la Escuela de Formación Laboral, el Liceo de Señoritas, la Escuela para Ciegos, la Escuela Nª 49 de Villa Cubas, con orientación en Educación Física y 14 jardines de infantes.
Y no quiero dejar de mencionar la importancia del Instituto de Formación Docente.
La inauguración de la Residencia Universitaria “Madres de Plaza de Mayo”, dentro de muy pocos días, significará la oportunidad para que 100 jóvenes catamarqueños de escasos recursos que cursen de 2º año en adelante una carrera universitaria en nuestra ciudad, puedan tener resuelto su alojamiento. Será la primera, pero vamos por más.
Quiero reconocer el trabajo de aquellos docentes comprometidos que con tanto cariño atienden a nuestros niños, haciendo una mención especial a los docentes rurales.
Entre recursos propios y recursos enviados por Nación, este año se realizaron refacciones a más de 200 edificios escolares. Sabemos que nos falta mucho, pero no se puede negar la importancia que tiene para este Gobierno, el hecho de que más y más jóvenes se incluyan en el sistema educativo en todos sus niveles.
Quiero comunicarles a los jóvenes del ISAC que ya obtuvo la elegibilidad por parte del Gobierno nacional, la construcción del nuevo edificio para ese establecimiento formador de docentes y artistas.
Por último, quiero anunciarles la implementación del boleto estudiantil gratuito a partir del 1 de junio, para todos los niveles educativos. Y celebro el apoyo que esta iniciativa ha provocado en algunos, que, aunque es un poco tardío, igualmente nos marca que vamos por el buen camino.
Otro tema al que quiero dedicarle un párrafo especial en este mensaje a la Asamblea Legislativa y al pueblo de la Provincia, es el vinculado al trabajo.
Generar las condiciones básicas para el desarrollo industrial para nuestra provincia, requirió más tiempo del que hubiéramos deseado. Pero podemos decir que gracias al trabajo de todas las áreas, hoy contamos con energía en calidad y cantidad a partir del tendido de la línea de 132 kilovatios y Estación Transformadora de El Pantanillo. Además, en pocos días habilitaremos en el Parque Industrial y después de tantos años de carencia, la red de agua potable. También pusimos a disposición de las fábricas el gas natural, mientras que la iluminación del Parque se concretará pronto, con financiación de la Secretaría de Industria de la Nación.
A esta mejora general de las condiciones para la Industria, se suman el Programa de Mejoramiento de la Competitividad y Mejora del Empleo, el de Asistencia a Empresas Agroindustriales del sector olivícola, el programa de subvención al Transporte de la Carga Industrial, y el de Inversión en Infraestructura, entre otros, que cuentan con un gran apoyo fiscal del Gobierno, se deben agregar los de incentivo a la producción primaria que enunciáramos al inicio, cuando nos referíamos a la cohesión del territorio.
Pero también, consideramos al desarrollo turístico como fuente indiscutida de generación del trabajo. Por primera vez contamos y comenzamos a implantar el Plan Estratégico de Turismo Sustentable que ha priorizado más de 50 obras de infraestructura turística en los 16 departamentos de la Provincia, y ha recibido la aprobación de la Jefatura de Gabinete de Ministros y del Banco de Desarrollo de América Latina-Corporación Andina de Fomento, para el financiamiento de las mismas, por un monto de 23 millones de dólares.
Creamos una marca: “Catamarca, hermosa por naturaleza”, la que hoy nos identifica en todo el país y es marca registrada.
Catamarca estuvo presente en 192 publicaciones entre revistas nacionales e internacionales, y diarios de tirada nacional. Durante el año pasado, nuestra provincia fue sede de 85 eventos de diferente naturaleza que convocaron gran cantidad de visitantes y hoy, 27 empresas catamarqueñas ya conforman el Bureau de Convenciones y Visitantes de Catamarca.
También, pusimos en marcha un plan de estímulo para el desarrollo del Turismo Termal, con particular incidencia en Fiambalá, Tinogasta, Hualfin, Villa Vil, Lavalle y San Martín.
En el año 2011, la provincia contaba con 5 mil 551 plazas. A finales de 2014, el número asciende a 7 mil 146 plaza en todo el territorio, según datos aportados por el REPRESTUR, que es el Registro de Prestadores Turísticos de Catamarca, creado por esta gestión de gobierno.
Y seguimos hablando de la actividad turística como generadora de empleo. Más de 300 artesanos forman parte de un nuevo producto turístico, la Ruta del Telar, ubicada en el departamento Belén. Es una marca propia, ya se cuenta con un manual de producto, y actualmente se trabaja en la señaléctica de la ruta.
Es bueno destacar también el lanzamiento de la línea de préstamo para el sector turístico, PROINTUR.
Esta mirada se completa con la valorización del patrimonio cultural, que es el principal atractivo turístico después de nuestro paisaje, que ofrece Catamarca. En este sentido es que podemos mencionar a la Casa de la Cultura, que inauguramos antes de ayer en la señorial casa del ex gobernador Octaviano Navarro, las ruinas de El Shinchal de Quimivil, en Londres, y el tramo del Camino del Inca que corresponde al Pucará de Aconquija, declarado Patrimonio de la Humanidad.
Promediando ya lo relativo a la cuestión del trabajo en Catamarca es pertinente referirme a la cuestión minera que está profundamente vinculada, entre otros aspectos, a la generación de fuentes de trabajo.
Es imprescindible recordar que el comienzo de esta gestión coincidió con el final del ciclo alcista de los precios de los minerales, situación que se mantiene hasta el presente y que ha impactado en toda la actividad con las consecuencias derivadas de ello.
En nuestra provincia este fenómeno asociado a la declinación de Bajo La Alumbrera se manifiestan en disminuciones significativas de los ingresos fiscales por regalías y participación en las utilidades de YMAD.
También la sociedad había cambiado las esperanzas de progreso generadas por el comienzo de la minería en gran escala que tenia a Catamarca como protagonista, por sensaciones de frustración y desesperanza al no haberse concretado las nuevas oportunidades de progreso que le fueron comprometidas.
Es en este entorno tan adverso que este gobierno debió implementar una política diferente y hacerse cargo de los costos causados por negar la importancia de la actividad y de las oportunidades perdidas como consecuencia de ello.
El gobierno visualiza a la minería como una actividad productiva a la que una provincia con la geografía como la nuestra no debe renunciar, es más , tiene la obligación de promover tal como lo indica nuestra Constitución.
Otro criterio que ha gobernado nuestras decisiones en esta materia ha sido el evitar la judicialización de los conflictos en este ámbito, con el convencimiento que da la experiencia de que son convenientes acuerdos donde todos ganan en tiempo presente a juicios de duración impredecible y resultados en general, por lo menos discutibles para los intereses provinciales.
Al inicio de nuestra gestión, en lugar de debatir los pasos que da el gobierno en política minera como sucede actualmente, cada evento minero generaba estrés social ante la potencialidad de virulencia de una protesta que aún legitima, no siempre fue espontánea y muchas veces fue fomentada interesadamente desde fuera de nuestra provincia y que pretendía hacernos caer el falso dilema minería sí o no, sin matices .El gobierno se abocó a trabajar en cuatros ejes centrales de manera inmediata y simultánea: encauzar y resolver los motivos de la protesta , garantizar el acceso a la información y el cuidado del medio ambiente , garantizar también el mantenimiento de las actividades productivas, evitando el drama humano y social que hubiera significado el cierre del proyecto Bajo la Alumbrera y, con vistas al futuro, construir los cimientos de un nuevo diseño de la minería en Catamarca que pudiera hacer realidad las aspiraciones de nuestro pueblo que son los compromisos de este gobierno.
Además de la creación de los Centros de Control Minero Ambiental como herramienta innovadora en nuestro interior, se logró democratizar el acceso a la información y fomentando la participación, se sometió a audiencias públicas la discusión de las DIAS en gestión, incorporándose a las mismas las iniciativas gestadas al amparo de este mecanismo. Así se hizo con Bajo El Durazno y Sal de Vida, cuyas DIAS incorporan con carácter obligatorio conceptos caros a todos como el compromiso de contratar como mínimo el 70 % de mano de obra y servicios locales, y la participación acordada del Estado en las acciones de RSE. Si nuestra gente tiene el lugar y la circunstancia adecuada para escuchar y ser escuchada, habrá espacio para todas las opiniones en un ámbito de respeto mutuo.
También, en el respeto y cuidado de nuestro medio ambiente hemos sido coherentes. Este gobierno ha hecho comprender a FMC que no podía estar por arriba de la ley y que debía abonar por el uso industrial del agua dulce en su proyecto de Salar del Hombre Muerto. Como resultado de ello se acordó implementar por primera vez un fideicomiso destinado exclusivamente a obras públicas en Antofagasta de la Sierra, financiado por la empresa como contrapartida por el consumo de agua dulce, desistiendo ambas partes de la vía judicial para solucionar el litigio, y así comenzamos a saldar una deuda que antes nadie quiso mirar ni mucho menos efectivizar con nuestros comprovincianos de la Puna.
La Secretaría de Estado de Minería buscó de manera constante oportunidades económicas para nuestros proveedores, de tal manera que las compras locales han pasado de 100 millones en 2011 a 385 millones en 2014. Un caso emblemático es Alumbrera, que ha entrado en su última etapa de vida útil y sus compras en Catamarca han pasado de 41 millones de pesos en 2011 a 268 millones en 2014, aproximadamente el 650 % de incremento; en el caso de FMC, se acordó un programa que deberá llevar las compras de 7 millones de pesos en 2014 a 21 millones en el corriente año. Hoy ya hay camiones catamarqueños en la logística de ese proyecto y al llegar nos recibe una empresa de seguridad también catamarqueña.
Otra cara visible del cambio al que hacemos referencia es el hospital de Aconquija y el de Andalgalá.
Es importante destacar que la totalidad de las incorporaciones generadas por Bajo el Durazno fueron catamarqueñas; durante esta gestión, 93 empresas de servicios de diferentes rubros ingresaron al negocio minero y el 80 % de los 60 pasantes y becados de los Centros de Control minero se ha incorporado al sector en empresas privadas.
No puedo dejar de invitarlos a reflexionar cuan diferente habría sido nuestra realidad si esto se hubiera ejecutado desde el comienzo del proyecto.
La construcción de la nueva minería también requirió de nuevas herramientas y así nació la empresa Catamarca Minera y Energética, CAMYEN, con el acompañamiento de todas las fuerzas políticas en la Legislatura. Nuestra empresa minera, que fue creada con un capital de 5 millones de pesos en 2012, ha invertido el año pasado 4.430.445 pesos en prospección y mejoras en las instalaciones de la mina, gastando aproximadamente 7 millones y medio anuales en sueldos y compras en Andalgalá, todo ello sin recibir un peso extra del tesoro provincial. CAMYEN es en ese sentido el modelo que proponemos a la sociedad.
Fue CAMYEN la ejecutora de la recuperación de las 17 minas de Cerro Atajo, hoy a punto de ser puestas en valor, con una significativa inversión en exploración de su socia Minera Agua Rica. A quienes nos cuestionan este contrato y la administración de Minas Capillitas, aparte de garantizarles la información requerida, les pedimos que pongan el mismo empeño y tono de voz en explicarles a los catamarqueños porqué esto no se hizo antes, porqué se intentó enajenar estos patrimonios que este gobierno debió recuperar para todos los catamarqueños.
Aprovecho la oportunidad para hacerles saber que CAMYEN está incorporando a su patrimonio tres nuevas áreas mineras definidas como prioritarias por el plan de relevamiento de recursos mineros de la Secretaría de Estado de Minería. Una vez finalizado el trámite, también se buscará socios interesados en invertir en exploración, precisamos tanta inversión privada como sea posible y tanta presencia estatal como sea necesaria para avanzar en este modelo de negocios asociativo.
La declinación previsible de Bajo La Alumbrera nos impuso la tarea urgente de viabilizar Bajo el Durazno para evitar caídas de contratos con proveedores y destrucción de puestos de trabajo. En ese sentido, su puesta en marcha aleja temporalmente muchas incertidumbres y nos da tiempo para arbitrar las tareas necesarias para poner en marcha un nuevo proyecto que, solapándolo con Bajo El Durazno, permita mantener el nivel de actividad actual como mínimo. Ese es un reto para todos los catamarqueños.
Nuestra minería también existe en el este, donde sus características son diferentes. Allí, el Gobierno por medio de la Secretaría de Estado de Minería apoyó a los productores brindándoles capacitaciones para que mejoren su producción y hagan más rentable la actividad, los resultados están a la vista: la producción de yeso aumentó en estos tres años un 59 por ciento, la de calizas un 60 por ciento, la de lajas, un 139 por ciento y la de arcillas, casi 58 por ciento.
Aparte de todo esto, la Secretaría de Minería ha continuado sembrando para ese futuro diferente al que todos aspiramos. Así es que nuestra provincia tiene presencia permanente en los eventos nacionales e internacionales del sector, siendo la presencia de Catamarca un requerimiento permanente en esos eventos en reconocimiento a nuestro presente y a nuestros aportes para la minería argentina.
Nuestra provincia pasó de ocupar el lugar 103, en 2012, al 51, según el Instituto Fraser, en un ranking mundial sobre minería, siendo la provincia argentina que mas avanzó, lo dicen en Canadá y está a disposición de todos.
Por último, quiero comentarles que de acuerdo al último dato disponible, que es el del cuarto trimestre de 2014, la tasa de desempleo de Catamarca es la más baja de los últimos 15 años, habiendo pasado del 7,5 en 2011, al 6 por ciento actual. También ha caído la subocupación y ha crecido la tasa de actividad. Nuestra tasa de desempleo actual como provincia está por debajo de la media nacional. Esto no ocurría desde hace muchos años y es un logro no sólo del Gobierno, sino también de los productores, empresarios y por supuesto, de los mismos trabajadores que se van capacitando y adiestrando para aprovechar las diferentes oportunidades laborales que se presentan. Es una enorme alegría poder decirles esto y quiero agregar otro dato: el impacto socio habitacional promedio en todo el país, de la inversión pública en vivienda, es del 7 por ciento con respecto a la cantidad de hogares. En Catamarca, trepa al 8.7 por ciento, por encima de ese promedio y demostrando que las viviendas no solo representan el hogar para quienes las habitan, sino también el trabajo y el pan para quienes las construyen.
El último segmento al que quiero referirme por fuera de los ejes de esta exposición es el vinculado a la seguridad.
La Policía de la Provincia y el Servicio Penitenciario son junto a Salud y Educación, las áreas donde más incorporaciones de personal hemos dispuesto. En el caso de la Policía, hemos pasado de 3 mil 366, en 2011, a 3 mil 799 en la actualidad, es decir, más de 400 policías más. En lo que respecta al Servicio Penitenciario, de 424 a 582 numerarios en el presente. También en equipamiento hemos realizado importantes inversiones con la compra de 193 vehículos desde 2012 a la fecha, discriminados entre utilitarios, camionetas, autos y motos. A su vez, el Ministerio de Seguridad de la Nación nos ha comunicado la asignación de 19 camionetas y 40 autos más. En lo que respecta a otros elementos para las fuerzas de seguridad, hemos adquirido 160 handies, 300 chalecos antibalas.
Pero no sólo la Policía es determinante en la seguridad ciudadana. Nosotros creemos que esta cuestión cruza transversalmente la actividad de otras áreas de Gobierno que contribuyen a contener y prevenir la ocasión de delito, y especialmente, guiar y conducir a nuestros jóvenes.
El deporte, por ejemplo, es una de ellas, área a la que concebimos muy vinculada a la promoción social, independientemente de que pueda o no ser competitivo.
Por eso, nos orientamos fuertemente hacia el deporte social. De acuerdo al censo deportivo realizado, hubo un incremento de más del 70 por ciento de niños, jóvenes y adultos mayores que practican actividad física. Miles de chicos han participados de las actividades realizadas en el programa Deporte en la Calle, que incluyen a las canchas barriales, playones deportivos y los polideportivos, realizando actividades deportivas y recreativas en forma gratuita.
Las actividades deportivas amateurs, ligas del interior y deporte federado han fortalecido el crecimiento de las diferentes disciplinas. Se ha colaborado con indumentaria, viajes, apoyo económico, material deportivo, apoyo técnico y capacitación a más de 50 actividades deportivas y ligas de toda la provincia.
También incide en lograr mayor seguridad, tener barrios iluminados, con veredas, sin sitios baldíos. Por eso estamos interviniendo en el Barrio Eva Perón, llevando el Programa Mi Barrio Crece, donde los ministerios de Obras y de Servicios Públicos, y Vialidad de la Provincia, llegaron para ejecutar obras de urbanización que contemplan la pavimentación de calles, trabajos de bacheo y la recuperación de calzadas. La empresa Energía Catamarca Sapem, trabaja en la zona para avanzar con el mejoramiento y ampliación del alumbrado público mediante la instalación de 5 subestaciones transformadoras, 12 mil metros de cable preensamblado, 12 mil metros de cableado piloto, 500 postes de baja tensión y 200 columnas de cemento para la trasmisión de media y baja tensión.
Todo esto es trabajar por la seguridad.
Otro ejemplo es el proyecto Ribera del Valle, que se inserta en un sector postergado del desarrollo urbano y social, como es la zona sur de la Capital, a pocas cuadras del centro. Estamos próximos a concluir la primera etapa de las cuatro previstas, con la cual llegamos a 11 mil catamarqueños distribuidos en 111 manzanas. El Programa incluye agua potable con sus conexiones domiciliarias, cloacas, cordones cunetas y badenes, apertura de calles, asfalto, pavimento articulado, traslado del canal de riego, defensa sobre el Río del Valle, línea de media tensión y construcción de 150 viviendas.
Estamos convencidos de que al concluir esta tarea habremos contribuido a sentirnos más seguros.
También trabajamos mucho en el tema adicciones. Estas no empezaron en 2011, sino que es un proceso que ya tiene muchos años, que nos preocupa y, fundamentalmente, nos ocupa, porque las padecemos todos, aunque aquellos sectores más humildes probablemente más, porque entran al circuito del delito para poder acceder a las sustancia.
Hemos inaugurado un Centro Integral de Salud en el ex Humaraya, y mañana, el Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia pondrá en marcha, con apoyo del CEDRONAR, las actividades del Centro Preventivo Local de Adicciones, en sector sur de la Capital, que es un espacio de encuentro, contención, recreación, formación y capacitación, cuyo edificio se levantará en la manzana E del barrio Montecristo.
La coordinación de este espacio estará a cargo de la ONG camino a la libertad a quienes quiero agradecer su participación y compromiso, también nuestro agradecimiento a la concejal Jimena Herrera por permitir que en una primera etapa se desarrolle en el oratorio Divino Niño Jesús
En la misma línea, se está construyendo el Centro Integral de Adicciones en La Sala, obra que lleva a cabo la Municipalidad de la Capital y destaco también al Intendente Raúl Jalil por el trabajo conjunto.
Además anuncio hoy que iniciamos las obras de recuperación de un espacio olvidado y desmantelado como es la residencia de Pirquitas para crear una granja terapéutica para nuestros jóvenes con problemas de adicciones.
Insisto, nuestro compromiso es aportar trabajo, trabajo y más trabajo para atender esta problemática que es de todos.
El segundo eje de análisis es el de la Reformulación del Estado en sus medios y sus fines.
Hemos asumido plenamente el desafío de poner en marcha un plan de viviendas que resuelva la demanda contenida y permita la planificación urbana de los servicios públicos de una manera previsible y ordenada. Un ejemplo de esta planificación es el plan integral de urbanización Valle Chico. El proyecto ubicado en la zona suroeste de la Capital, ocupa un espacio de 300 hectáreas destinadas a la construcción de 4 mil viviendas, de las cuales están a punto de finalizar las primeras 970, en el marco del programa Techo Digno, las que pensamos entregar hasta fin de año. Y ya empezaron los trabajos para la construcción de otras 480 pero están licitadas otras 480 que pronto se iniciaran y en tres meses más otras 500.
Cuenta además, con una cisterna de almacenamiento de agua potable, colectores cloacales y una subestación transformadora para un buen servicio eléctrico, además del asfaltado de calles, cordones cunetas y veredas. Estamos seguros de que Valle Chico impactará, no sólo sobre las familias que allí vivan, sino también sobre los barrios aledaños, por la mejora sustancial en la calidad de los servicios.
Además es grato anunciar que escuchando muchos planteos que nos parecieron justos, en Valle Chico iniciamos una nueva modalidad: en cada manzana se integrará una vivienda social.
Pero además, los terrenos también estarán disponibles para ser aplicados a diferentes operatorias de construcción de viviendas, como por ejemplo los créditos PROCREAR y viviendas sociales.
Es un orgullo informar que a través del Instituto Provincial de la Vivienda, entre obras terminadas y en ejecución, alcanzamos las 7 mil 890 soluciones habitacionales, las que sumadas a las 4 mil 648 llevadas a cabo a través de la Secretaría de Vivienda, que incluye programas como Emergencia Habitacional, Mejor Vivir II, INFRABAS y Viviendas Rurales, al final de esta gestión de Gobierno habremos llegado a un número de 14 mil 538 soluciones habitacionales para todos los catamarqueños, distribuidas en los 16 departamentos de la Provincia.
La semana que viene firmaremos el convenio con el Ministerio de Planificación de la Nación por la red cloacal y la red de agua de Ribera del Valle, por un monto total de 45 millones de pesos, y además 500 mejoramientos habitacionales más.
En este sentido, la creación de las empresas estatales como sociedades anónimas con participación estatal mayoritaria -SAPEM- para producir y administrar el agua potable y la energía, han dado un resultado inmejorable, en lo que constituye un vuelco histórico en materia de servicios. Algo similar ocurre con Producat SAPEM.
Por otra parte, las sociedades del estado Camyen -Catamarca Minera y Energética-, Aicat -Agroindustrias Catamarca- y Catamarca Radio y Televisión, han permitido alcanzar un impulso evidente en sus respectivas áreas de actuación.
En la primera etapa de nuestro gobierno priorizamos la recuperación del sistema energético provincial, que era un clamor social y una vez alcanzadas metas razonables en esta materia, vamos por el sistema de agua.
Aguas de Catamarca SAPEM es un ejemplo de actividad del Estado para producir bienes y servicios, en este caso, el de agua y saneamiento. Luego de un periodo muy complejo, de vaciamiento financiero y operativo, se ha podido revertir el proceso decadente y comenzar a recuperar el tiempo perdido. Entre las tareas más relevantes ejecutadas por Aguas de Catamarca se puede destacar las siguientes:
Cambio de cañería en la Avenida Belgrano que permitió mejorar la impulsión de agua potable en la zona norte del macro centro y parte del microcentro.
Cambio de cañería en la “Vista Larga” logrando una mejora del abastecimiento de agua potable desde Piedra Blanca hasta San Antonio en el departamento Fray Mamerto Esquiú.
Puesta en funcionamiento de los pozos Nº 53 y Nº 54 que abastecen a la zona oeste y a La Chacarita respectivamente. Dando solución a dos de los sectores más descuidados en el servicio de Agua Potable.
Interconexión de red desde la Planta Nº2 hasta el barrio Circulo Médico optimizando el servicio de agua potable en el “Balcón de la Ciudad”.
Construcción de tres cisternas de agua potable con capacidad de 150 mil litros cada una que abastecen todo el Departamento Fray Mamerto Esquiú, permitiendo un abastecimiento normal en los meses críticos del servicio.
Puesta en funcionamiento de la Planta de tratamiento de residuos cloacales en Las Piquitas, departamento Fray Mamerto Esquiú, dando una solución sanitaria a un problema histórico en esa localidad, no solo para la Villa sino a Pomancillo, Collagasta y otras localidades ubicadas aguas abajo del Río del Valle, donde se volcaban los efluentes sin tratamiento.
Obra de construcción de nueva red de cloacas en los barrios San José Obrero, Jardín Sussex y en la zona de las Avenidas Recalde y San Martín de la Capital, que superan los 5.000 metros de cañería. Llevando el servicio a zonas en Franco crecimiento.
Construcción y colocación de cañería de la red de cloacas en el cruce del río del Valle. Obra que se debió realizar con urgencia debido al riesgo sanitario que significaba si la cañería antigua se rompía por el cauce del río.
Conclusión de la primera etapa del acueducto este en el departamento Valle Viejo, lo que permite mejorar el servicio en la parte norte del departamento hasta la ruta Nacional Nº38. Esta obra forma parte de de un “Anillo Hídrico” que concluirá en el límite sur.
Adquisición de 10 nuevos móviles para la empresa. Hace más de 6 años que no se incorporaban vehículos nuevos a la flota de la empresa estatal de agua. Los mismos son utilizados por las cuadrillas todos los días.
Actualmente, se desarrolla de manera exitosa la implementación del programa nacional de fortalecimiento institucional que se desarrollara por un año entre la empresa con el Ente Nacional de Obras Hídricas y Saneamiento de la Nación (ENOHSA). Para el mismo, se utilizan dos camiones desobstructores para la red de cloacas que ha permitido bajar los reclamos pendientes del área y dan la posibilidad a Aguas de Catamarca, de asistir inmediatamente en el caso de un reclamo por perdidas cloacales. Además, seis cuadrillas de ENOHSA trabajan en las pérdidas de la red de agua potable. La implementación de los trabajos se hace por sectores lo que mejora, no solo el servicio en los lugares donde ya se intervino, sino también la condición de las calles.
Solamente entre 2012 y 2014 se ejecutaron 8.516 metros de red de cloacas y 18.348 metros de red de agua potable.
Aguas de Catamarca posee obras en ejecución para brindar mejor calidad de vida y superar un problema histórico de los catamarqueños en cuanto a la provisión de agua potable.
Se trabaja en las obras de los Pozos Nº55 y Nº 56 que llevaran más agua potable a la zona Oeste y a la zona Norte de la Capital.
Construcción de las redes de agua potable y cloacas en los Barrios Virgen Morenita, San Ramón Nonato y Choya. Las redes de agua y cloacas tienen una extensión de 2.500 metros cada una.
La empresa realiza la inspección y la dirección técnica en la obra de nexos a la red de agua potable, desde Antapoca hasta Valle Chico. Además, en el lugar se construyen dos cisternas de agua de 2.240 metros cúbicos.
Se realiza la obra de provisión de agua potable para el barrio Loma Negra en Banda de Varela, dando respuesta a uno de los pedidos más importantes de los últimos años.
La empresa suma el Poder de Policía lo que permitirá controlar las fugas y el derroche. De esta manera Aguas de Catamarca buscará el compromiso ciudadano en el cuidado del agua.
En cuanto al servicio eléctrico, cuando Energía de Catamarca SAPEM comenzó a funcionar en Abril del 2012, nos hicimos cargo de una empresa devastada, con deudas millonarias a proveedores, contratistas y empleados; sin inversión por años ni en equipamiento, insumos, vehículos, ni en redes eléctricas. Todos sufrimos ese servicio deficiente, pero desde entonces hemos duplicado el número de usuarios, que hoy superan los 123 mil, de los cuales 800 son grandes usuarios. En conjunto han llegado a consumir 180 megavatios los días de intenso calor o frío, cuando antes el límite de consumo eran 103 megavatios, y cuando se superaba ese consumo se iba al corte de servicio.
Por lo extenso que sería enumerar cada una de las obras realizadas por la empresa en todo el territorio de la Provincia, permitanmé que sólo diga que el Programa Convergencia Tarifaria nos destinó 180 millones de pesos, que ya fueron ejecutados, y Convergencia Tarifaria II, 200 millones de pesos que están en ejecución.
Es bueno destacar que ampliamos a 12 mil los beneficiarios de la Tarifa Social y normalizamos el servicio en 64 barrios carenciados.
Y hay otra SAPEM que está creciendo y perfeccionando sus procesos de fabricación: la empresa Producat SAPEM.
El proceso de incorporación a las actividades productivas de la Provincia de esta empresa se encuentra en plena evolución, son más de 400 trabajadoras y trabajadores que se desempeñan en las plantas de premoldeados, de aberturas de aluminio, de herrería, de carpintería de madera y melamina y la textil.
El tercer eje de exposición es la reconstrución institucional y política con el Estado y el Gobierno Nacional.
Hemos remediado aquella situación de aislamiento de Catamarca respecto del gobierno nacional, hay innumerables pruebas de lo fecunda que ha sido y es la cooperación y sobre todo la colaboración y el acompa
