El funcionario visitante brindo detalles del proceso recorrido, desde la decisión de transformar la Dirección Provincial de Agua Potable y Saneamiento en una sociedad anónima cuyo capital social pertenece en un 90% al estado provincial y un 10% al sector privado, constituyéndose a partir de ese momento en una verdadera política de estado.
Resaltó que en virtud de que las provincias del norte tienen serias restricciones en lo que se refiere a la disponibilidad y distribución del agua, cualquier modelo de gestión debe ser acompañado con una fuerte campaña de concientizacion de la ciudadanía sobre el uso y cuidado de un recurso escaso y que debe pagar en función de lo que realmente consume a través de las mediciones correspondientes.
Destacó que el éxito relativo alcanzado a la fecha por el modelo adoptado, resulta de una suma de variables entre las que se destacan, entre otras, evitar que la empresa se constituya en receptora de empleados por recomendaciones políticas, mantener el mínimo de personal necesario y con capacitación constante, fijación de una política de tarifas en función de las posibilidades de la población y del efectivo consumo, cobro de la tarifa en forma conjunta con la prestación del servicio de energía eléctrica, que los ingresos permitan cubrir los gastos corrientes y la ejecución de algunas obras de mantenimiento.
Además hizo mención a las instancias de control a la se somete la empresa, en particular a auditorias internas, externas y la intervención del Tribunal de Cuentas.
Concluyo con un compromiso de aportar en detalle toda la información que las Autoridades Legislativas y del Poder Ejecutivo les requieran.
